清华大学EDP高层管理培训网

2018年7月13—15日，卓越商道与创新经营高级研修班隆重开课。

名师寄语

现代企业家要学会登高望远，把握趋势，顺应时代；要统揽全局，系统规划，整合资源；要专业服务，跨界经营，掌控未来！

跟马云学什么？学跟资本打交道；跟马化腾学什么？学把人群组织起来、做平台、做微信、做王者荣耀；跟雷军小米学什么？学自己能够整合资本，又能做专业化。

——著名经济学家李江涛

现在的管理，和过去最大的不同是什么，过去只做一样就可以了，比如我把人管好就行，我把生产管好就行。现在的管理学告诉你。基于战略思想，既要看远又要看全；既要专业化，又要极致。因此要从传统的经营里面走出去，搞新的经营，干嘛？在盈利上做文章，在跨界上做文章，在资本上做文章。所以说，现在做企业比以前难，但是，有一个笑话，和别人聊天说，万事俱备只欠东风，有什么笑话，如果万事都具备了，还要你东风有什么用。说他，告诉我们什么呢？每个人要记住一条，你要有存在价值，你什么都没有，就培养你的极致的专业精神，你有了专业精神，学会合作；有了合作，学会打通资本，你有了资本以后来整合行业，来做跨界的整合，这就是战略思维的体现。

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三天的课程，由李江涛、柳松和付守永分别讲授《新经济环境下领导者的战略思维与管理创新》《商业模式与品牌商战》和《路演大师》。

精彩语录

1、你能回到多远的过去，你就能看到多远的未来。

2、专业化的两个要点：极致的能力，加上极致的精神，等于伟大的战斗力，让你的企业无往而不胜。

3、中国古代的交易模式，低成本的资源整合。中国现代文化的核心是敬天法祖。

4、成功方程式：好的方法+足够努力+优质资源+机缘巧合=成功

5、一个人或一家企业的江湖地位是由影响力决定的；而影响力是由路演的水平决定的。

6、经营理念的突破：从适应未来转向创造未来；从价格竞争转向价值竞争；从产品质量思维转向全面的质量管理；从产品优先转向顾客优先；从财务导向转向综合导向。

知识锦囊

汇率基点（Basis Point，BP）： 指在汇率标价中小数点后的最后一位数，是汇率变动的最小单位。按照国际市场惯例，基点价值是报价货币的最小价值单位的1%。如美元的最小价值单位是美分，则其他货币兑美元的最小报价单位为 0.0001美元。4月9日，人民币对美元中间价下调188个基点，报6.3114。

消费资料是如何分类的：消费资料亦称生活资料或消费品，指用于满足人们物质和文化生活需要的社会产品。消费资料按消费的对象或层次可分为生存资料、享受资料和发展资料；按消费的主体，可分为个人消费资料和社会消费资料；按耐用程度，可分为耐用消费品和非耐用消费品；按人们对消费资料的依赖程度，可分为生活必需品和非生活必需品；按其自然属性和用途，可分为食物、衣服、住房、交通工具、日用品；若以消费者的购买状况为标准，还可将消费品分为随意性消费品、购买性消费品和专一性消费品。

库兹涅茨曲线： 又称倒U曲线，是美国经济学家西蒙·史密斯·库兹涅茨于1955年所提出的收入分配状况随经济发展过程而变化的曲线。库兹涅茨曲线表明：在经济发展过程开始的时候，尤其是在国民人均收入从最低上升到中等水平时，收入分配状况先趋于恶化，继而随着经济发展，逐步改善，最后达到比较公平的收入分配状况，呈颠倒过来的U的形状。Y轴表示的是基尼系数或分配状况，X轴是时间或收入状况。

名师简介

李江涛

著名经济学家，清大政治经济学研究中心高级研究员、比利时UBI商学院博士生导师、立心国际管理研究院首席管理学家 、国内研究管理突破专家，有“突破第一人”的美誉。

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柳松

清大经管学院商业模式研究工作室教授、农业部CGAPA专家委员会副主任、东北亚开发研究院专家委员会主任委员，北京大学国际ＥＭＢＡ入学评审委员会主任委员。

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付守永

著名财经作家，北京路演时代投资管理有限公司董事长，中国商业路演权威专家，易一天使投资合伙人，亲自为100多家企业设计路演体系。

课程评价

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学员们悉心聆听，勤于笔记

老师们的讲课，既有当前国家宏观形式的分析，又有国际大国比较优势的自信；既有理论解释又有经验介绍，既有现实描绘又有未来前瞻；既谈到了机遇又谈到了挑战。总之，是一次头脑风暴的激荡，是认识的进一步深化。

李江涛老师的授课，以古论今提案举例，展开了企业战略与管理形式分析，从大国崛起衰竭再到战略前瞻，胜败企业数据分析详实，逻辑清晰，受益匪浅。——腾凯金控集团董事长刘杰

也有学员评价为，老师的授课高屋建瓴、内涵丰富，问题引导发人深省。理论阐述有深度、实践分析有高度、案例分析有温度、历史点评有广度。堪称国内一流的战略管理导师。