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一，关于企业的行政管理理论　　

1. 企业行政管理的内涵。　　

企业的管理管理作为企业管理的一个重要组成部分，在企业的发展过程中起到的作用起到一个决定性的作用，在企业管理，是指的企业管理系统的生存和发展的企业，企业依靠行政组织，在按照会员通道内部行政组织的企业，通过法律，制度，原则和方法，企业管理职能的总和。　　

2. 个行政企业的特征。　　

因为企业管理是不同的政府部门的管理，所以企业不复制的政府管理模式，有其自身的特点。　　

首先，企业的行政管理是从政府管理不同，它是企业的一部分，不是一个独立的组织，在企业工作的授权下，其目的是根据企业的发展目标，规划企业发展的方向

其次，企业管理就是服务。工商管理是不同的，从生产，销售，研发，它是一个服务部门，在企业的后台处理工作。　　

再次，企业管理与服从。企业行政管理部门在企业内部是一个组织，而不是独立的组织存在，所以它是政府行政部门是不同的。企业政府授权企业科学，有效的，那就是良好的企业管理发展的管理者，使企业管理服从。　　

二，企业管理的发展过程中出现了一些严重的问题。　　

1.商界领袖企业管理业务的良好发展，制定规章。　　

商业领袖认为是相对落后，仍然是在计划经济时期的管理水平，一些法规，制定现在的现实，无法跟上知识经济时代的步伐。一些商界领袖，企业和政府机构的管理管理是相同的，没有考虑到企业作为一个独立的社会组织，有自己独特的，政府法规和模型复制。有些法规，不符合企业的实际需求，做一些形式主义，做一些似是而非的写作等。是企业管理本身不具备内部规章制度，工作无章可循，部门与部门之间的相互责任满足的事情。这导致了业务效率，士气下降，甚至造成人力，物力的浪费。　　

2. 行政部门企业人事管理不到位，工作人员的职业技能。　　

随着社会的发展，知识经济越来越深刻，企业已经开始把重点放在高智力人才，在企业开始招聘高学历人才，但由于中国的教育系统的制约，许多新鲜的毕业生没有工作经验，只能凭借学校课本知识的工作。在刚刚走出学校的学生，因为年龄比较小，在企业工作的时间很短，老员工是很难开展工作，这是一个很大的工作执行，效果并不好。启用刚毕业的学生，了解了企业的水平本身是有限的，在现实的过程中，很容易导致工作，制订措施不能得到有效的实施。　　

三、解决企业行政管理部门出现问题的对策　　

1．健全企业行政管理体制机制。　　

首先，完善企业行政管理机制和保障体系。企业应建立行政领导负责制为主的行政管理体制，并由相关的部门进行行政监督。充分利用现有的资源，完善保障体系，强调企业行政管理措施的执行力，逐步提高企业的行政管理效率；其次，健全企业行政管理的领导体制。　　

企业行政管理的科学管理体制主要包括三个重要的方面：以行政首长负责制为主，咨询机构为补充，建立有相应的行政监督部门。不断实现三者的有效结合，能够不断健全行政管理领导体制，保证行政管理工作的顺利开展；再次，不断有效企业行政管理模式。随着当前企业竞争的激烈，企业的行政管理模式必须不断优化，坚持政企分开的原则，强化企业行政管理职能，确保企业行政管理措施能够落实。　　

2．提高企业行政管理部门的人员的管理水平。　　

企业行政管理部门是一个服务性的部门，人员素质是非常重要的，所以提高企业管理人员的素质是非常重要的。“服务”这种意识一定要被行政管理部门的工作人员所确定， “合作”是每一个行政管理工作质量衡量标准。只有高素质、职业经验高的人才，才真正的是行政管理工作者。企业要发展，行政部门必须有良好的合作意识。只有与企业各部门的人员工作密切配合才能推动各方面的工作。　　

在进入二十一世纪知识经济时代，企业要想真正在森林里站在世界企业，它是要解决自己的问题，并不断加强企业管理。企业的管理制度，管理模式，管理机制，科学有效的管理企业，为企业实现可持续发展的努力。