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曾国藩曾说：“将来朝中的卿相、京外的督抚，多半是由内阁、六部、翰林院这些人才最为集中的部门加以选拔。只是，那里的人共有数千之多，皇上不可能一一了解。因此，培养、选拔人才的职权，不得不交给各部门的长官。”古代如是，放在经济发展如此快速的今天也是如此。清大国学班助力企业高层从国学中体会用人之道。

1、慧眼识人

在选择员工的过程中，管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态，立足企业未来发展对人人才的引进。选人要与具体工作任务以及企业发展相结合，合理确定工作任务对人专长的需求。

2、理性育人

企业要舍得在人才培养方面的投入，只有合理的投入才能有合理的回报。同时要打通人才的内部成长通道，为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台，与员工共同设计合理的职业发展规划。当员工能力超出企业现有的需求时，要有勇气放员工出去实现更高的追求。

3、专注用人

专注于用人之长，在用人过程中充分发挥员工的长处，根据变化进行相关调整。动态实现人的专长能力和工作任务的合理分配。

4、宽厚待人

管理者的心胸有多大，事情就能做多大。善于宽厚待人的领导会把企业带到一个新的高度。

5、真诚留人

奖励机制是企业留人的重要手段。健全的奖励机制不仅体现企业高层领导智慧，更体现一种真诚。

总之，人是企业发展之根本，也是企业最宝贵的财富，想要了解更多用人之道的知识，欢迎报名参加清大国学班，在这里你将获得更多有用的知识。